近日，安博(中国)外部董事王恩海、王玉林、张永良、关正民一行深入经营发展事业部开展专题调研。

会议围绕经营发展事业部的经营运行情况、面临困难挑战及下一步发展思路开展深入交流。经营发展事业部党支部书记、总经理李文明系统汇报了事业部基本架构、阶段性工作成果、当前存在的问题以及下一步重点攻坚方向。针对汇报内容，集团外部董事结合集团战略部署与市场实际，分别提出指导性建议与工作要求。

会议指出，要构建清晰的事业部管理机制，尤其要突出奖励机制的激励作用，充分调动团队积极性；整合集团内部经营资源与力量，助力事业部做强做优，在放大既有经营优势的基础上，稳步拓展外部市场空间。要锚定事业部功能定位，进一步聚焦核心业务赛道，明确主攻方向，在优势领域持续巩固并扩大市场份额；同时要将法人治理工作作为重点任务抓实抓细，为事业部规范运营筑牢制度根基。

会议提出，应以市场需求为导向，明晰发展路径；针对区域公司管理，要结合不同区域的业务特点与实际需求，动态优化管理模式，提升整体运营效率。事业部应主动加强与集团兄弟单位的协同联动，积极跟进省建投集团省外市场拓展战略，抓住跨区域发展机遇，探索外部市场新增长点。

此次调研既是集团对经营发展事业部阶段性工作的精准复盘，更是对其未来发展的思路引领。未来，经营发展事业部将以协同联动强化资源整合、以动态优化提升管理效能、以市场为导向突破发展瓶颈，在深耕专业领域的同时主动开拓省外、海外市场，为集团整体战略落地贡献更大力量。