4月10日，安博(中国)召开2026年第一季度成本工作专项会议。

会上，各权属公司、事业部汇报了第一季度成本管控体系建设、在建项目成本管控、综合项目管理平台应用及结算管理等工作完成情况，以及下一步重点工作计划。成本管控中心提出了具体工作要求。

会议强调，下一步成本管理需重点抓好四项核心任务：一是强化成本管控意识，完善体系建设，明确人员职责定位，牢固树立“全员、全程、全方位控成本”理念，强化层级管理，层层压实责任，从各个管理环节深挖效益；二是强化项目全过程管控，明确分级重点管控项目，聚焦项目前期策划、成本精准归集、过程结算、竣工总结复盘等关键环节，确保成本目标可控；三是强化信息化平台建设，推进业财融合，强化协同联动，打破信息壁垒，确保业务数据与财务数据实时共享；四是强化结算管理，全面梳理已完工未结算项目及账外成本，专人专管，每月核对推进进度，明确责任与节点，确保结算款项及时足额收回。

集团成本管控中心，各权属公司、工程发展事业部、经营发展事业部分管成本工作副总经理及相关人员参加。